Bootstrap vs VC Decision Tool
8 dimensioni di analisi. Score 0-100 per Bootstrap e VC. Red flag detection + raccomandazioni basate su YC, Calacanis, Ascani, Bessemer.
Your profile strongly favors bootstrapping (Bootstrap 84/100 vs VC 41/100). With low capital intensity, medium-exit ambition, and low equity tolerance, revenue-first growth preserves ownership and aligns with your market and stage.
Score per dimensione
Raccomandazioni chiave
- Focus on immediate revenue: price your MVP and charge from day one to reduce external capital dependency.
- Keep team lean: hire contractors over full-time employees until reaching $10k MRR.
- Target the most profitable niche first, expand horizontally only after positive cash flow.
- Use founder-led sales and content marketing to keep CAC near zero in the first 12 months.
- Aim for a 6-month runway from revenue before considering any external capital.
Come utilizzare Bootstrap vs VC Decision Tool
Descrivi lo stage e il mercato della tua startup
Seleziona lo stage attuale (Idea, MVP, PMF, Scaling), la dimensione del mercato (TAM) e il tasso di crescita annuo: sono le due dimensioni con il peso maggiore nel calcolo dello score.
Definisci ambizione di exit, moat e capital intensity
Indica quale exit ti interessa (lifestyle business, medium exit, unicorno o decacorno), il tipo di vantaggio competitivo (distribuzione, tecnologia, network effect, brevetto) e quanto capitale serve per lanciare il prodotto.
Imposta tolleranza alla diluizione e time-to-revenue
Scegli quanta equity sei disposto a cedere e quanto tempo prevedi prima del primo euro di ricavo: entrambe influenzano direttamente lo score Bootstrap e lo score VC.
Leggi verdict, gauge e red flag
Il pannello dei risultati si aggiorna in tempo reale ad ogni modifica: mostra il verdict finale, i due gauge Bootstrap/VC da 0 a 100, il breakdown per dimensione, le raccomandazioni principali e gli eventuali red flag critici o di attenzione.
Suggerimenti
- Rifai l'analisi ogni volta che cambia uno stage significativo della startup (es. dal MVP al PMF): i pesi delle dimensioni cambiano il verdict più di quanto ci si aspetti.
- Presta particolare attenzione ai red flag "critical": indicano combinazioni di parametri che storicamente portano a difficoltà nel percorso di funding scelto.
- Usa il breakdown per dimensione per capire quale singolo fattore sta spingendo il verdict verso Bootstrap o verso VC, invece di guardare solo lo score finale.
Domande frequenti
Come vengono calcolati gli score Bootstrap e VC?
Ogni dimensione (stage, mercato, crescita, exit ambition, moat, capital intensity, tolleranza equity, time-to-revenue) assegna punti sia allo score Bootstrap sia allo score VC in base ai pesi del framework interno al tool, ispirato a criteri usati da YC, Ascani, Calacanis e Bessemer. Il totale viene normalizzato su una scala 0-100 per ciascun percorso.
Cosa significano i red flag critical e warning?
Un red flag "critical" segnala una combinazione di parametri ad alto rischio per il percorso di funding indicato (es. capital intensity alta con tolleranza equity zero), mentre "warning" indica un'incoerenza minore da valutare con attenzione ma non necessariamente bloccante.
Il risultato del tool è una raccomandazione finanziaria vincolante?
No. È un framework decisionale di supporto, non una consulenza finanziaria o legale personalizzata: la decisione reale su come finanziare una startup dipende da molti fattori aggiuntivi (team, traction reale, condizioni di mercato) che vanno discussi con advisor e investitori qualificati.
I miei dati vengono salvati o inviati a un server?
No, il tool è completamente client-side: ogni calcolo avviene nel browser tramite signal e computed di Angular, senza alcuna chiamata API né persistenza dei dati inseriti.
Posso ottenere un punteggio alto sia su Bootstrap sia su VC?
Sì, in alcuni profili intermedi (es. mercato grande ma capital intensity bassa) entrambi gli score possono superare la soglia di 60/100: in questi casi il verdict e le raccomandazioni aiutano a capire quale percorso è più coerente con le tue priorità reali (controllo vs velocità di crescita).