Generatore Matrice dei Rischi
Visualizza e classifica i rischi del progetto con una heatmap interattiva. Scegli la dimensione della matrice, inserisci i rischi e ottieni una classifica automatica per livello.
Configurazione matrice
Rischi
- Critico
- Alto
- Critico
Heatmap 4x4
Classifica rischi per priorità
- 1Ritardo nella consegnaCritico
- 2Mancanza di risorseCritico
- 3Bug critico in produzioneAlto
Come utilizzare Generatore Matrice dei Rischi
Scegli la dimensione della matrice (3x3, 4x4 o 5x5)
Seleziona la granularità della scala di probabilità e impatto. Una matrice 5x5 offre più precisione, una 3x3 è più semplice da comunicare a stakeholder non tecnici.
Inserisci i rischi con probabilità e impatto
Per ogni rischio identificato assegna un valore di probabilità (da 1, improbabile, al massimo della scala, molto probabile) e un valore di impatto (da 1, trascurabile, al massimo, catastrofico).
Leggi la heatmap e il livello di rischio
Ogni rischio viene posizionato automaticamente sulla heatmap colorata (verde/basso, giallo/medio, arancio/alto, rosso/critico) in base al prodotto probabilità per impatto rispetto alla dimensione della matrice.
Consulta la classifica per priorità e pianifica le mitigazioni
I rischi vengono ordinati automaticamente per punteggio decrescente: usa questa classifica per decidere su quali rischi concentrare per primi le azioni di mitigazione, ed esporta i dati in CSV.
Suggerimenti
- Rivedi periodicamente la matrice dei rischi durante il progetto: probabilità e impatto cambiano nel tempo, un rischio basso a inizio progetto può diventare critico più avanti.
- Non limitarti a compilare la matrice una volta: usala come strumento vivo nelle retrospettive e negli status meeting per tracciare l'evoluzione dei rischi.
- Assegna sempre un owner a ciascun rischio identificato, non solo un punteggio: un rischio senza responsabile raramente viene mitigato in tempo.
Domande frequenti
Come si calcola il punteggio (score) di un rischio nella matrice?
Il punteggio di rischio è il prodotto tra probabilità e impatto (score = probabilità moltiplicata per impatto), entrambi espressi su una scala numerica da 1 al valore massimo scelto per la matrice (3, 4 o 5). Un rischio con probabilità 4 e impatto 5 su una scala 5x5 ha punteggio 20, il valore massimo possibile su quella matrice.
Come vengono definite le soglie tra rischio basso, medio, alto e critico?
Il tool classifica i rischi in base al rapporto tra il punteggio ottenuto e il punteggio massimo teorico della matrice (dimensione al quadrato): sotto il 16% del massimo il rischio è Basso, tra 16% e 36% è Medio, tra 36% e 64% è Alto, sopra il 64% è Critico. Queste soglie percentuali si adattano automaticamente cambiando la dimensione della matrice (3x3, 4x4 o 5x5).
Qual è la differenza tra probabilità e impatto in un'analisi dei rischi?
La probabilità stima quanto è verosimile che il rischio si concretizzi in un dato periodo di tempo (es. probabilità bassa per un evento raro, alta per un evento quasi certo). L'impatto stima invece le conseguenze se il rischio si concretizzasse davvero, in termini di costi, ritardi, danni reputazionali o di sicurezza, indipendentemente da quanto sia probabile che accada.
Meglio usare una matrice 3x3, 4x4 o 5x5?
Una matrice 3x3 è più semplice da comunicare e adatta a workshop rapidi o stakeholder non tecnici, ma comprime troppi rischi diversi nella stessa fascia. Una matrice 5x5 offre maggiore granularità e permette di distinguere meglio rischi simili, a costo di richiedere stime di probabilità e impatto più precise. La 4x4 è un compromesso comune in ambito enterprise e gestione progetti IT.
Cosa fare quando un rischio risulta "Critico" nella matrice?
Un rischio critico richiede un piano di mitigazione immediato e visibilità verso gli stakeholder o lo sponsor di progetto: tipicamente si definiscono azioni di riduzione della probabilità (prevenzione), azioni di riduzione dell'impatto (contingency plan) e un owner responsabile del monitoraggio continuo, con revisione della matrice a cadenza più frequente rispetto ai rischi bassi o medi.